太多的老板，平时被一些闲杂的事物缠着身，很少有静下心来思考问题的时候，所以在创业时候的那一股激情，被这些琐碎搞的，每天非常的疲惫，企业的战略有时候也开始走偏了，战术走的也开始变了样，这就是为什么很多企业开始的时候挺好，走着走着就开始走下坡路就开始越经营越困难，这里的核心问题就是老板的问题，老板忘记了自己的基本职责，牢牢的被其他和自己没有关系的事情缠绕着，记住老板必须牢牢的把下面这4件事情抓好，才能够确保企业快速的并且稳定的长期发展。

1、做（找）好产品  产品决定了公司的主营业务，公司核心的项目是什么，对客户有什么价值，怎么优化提升客户的认知度。产品是最重要的事情，好的产品和项目决定了企业是否可以发展。

2、搭好团队   组建团队是非常关键的，特别是团队组建的前期，老板要亲自参与，前10个员工决定了企业基础的文化，不是一家人不进一个门，物色和培养核心团队，让每个人发挥作用和价值。

3、提升销售   保证现金流是老板工作中的重中之重。一个企业最大的风险是什么，其实很简单，就是你的现金流问题，所以很多企业经营过程当中最缺的就是现金流，当你的现金流不够充分的时候，你有一个很好的战略，也没有办法真正的彻底执行，毕竟执行战略是要花钱的，所以老板另外一件重要的事情就是去提升销售，确保企业的现金流很充分，只有产品销售出去，才是从市场上拿回了钱，才是奠定企业正向发展的基石。

4、管好客户。客户决定了企业发展的未来。你有多少客户了解过你的公司和产品，有多少意向客户，有多少待成交客户，他们的购买预计回款多少？你有多少老客户，老客户使用了多久产品，对产品的看法是什么样？有没有人在和这个客户维护关系？有没有关注这些客户相关的活动？老客户的续费意愿？愿不愿意帮忙介绍客户？销售离职了，他手里的客户有没有人跟进和维护？所有关于客户的情况，老板要心里非常非常清楚，只有重视客户，企业才有发展。

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