面对竞争激烈的建筑行业市场、企业如何扩大客户资源以及如何把客户资源全面管理成为建筑行业的一道重要课题，建筑行业要全面掌握客户资源，是建筑行业公司在市场竞争中获取经济利益的重要方法、那么建筑行业如何进行全面掌握客户资源信息，建议可以采用电销crm客户管理系统来完善客户信息档案，解决客户资源管理混合的问题，从而可以帮助建筑企业降低企业的成本。

   建筑行业公司除了要全面掌握客户资源，同时对整个业务流程管控需求也是非常重要的，由于建筑行业的特殊性，不同客户的需求不同，项目不同，业务流程也不同，所以对自由化自定义每个项目的业务流程也是建筑行业目前要解决的难题。建筑行业公司在售前就会针对每个客户进行需求确认，项目评估，进行立项，会根据项目不同的需求，走不同的业务流程，通常一个项目会涉及到不同的部门，甚至可能涉及到第三方外包单位，那企业如何对整个工程项目的业务流程进行管控变的尤为重要，电销crm系统可以帮助建筑企业完善业务流程，可以针对不同的项目设定不同的业务流程进行管控，此次项目围绕的是建筑行业售前项目的跟进以及夸部门协助展开的业务流程说明。

新开元电销crm客户管理系统可以根据建筑行业公司定制组织架构，企业可以根据自身需求来建立crm系统的组织架构，即可管理企业内部员工，同时也可以根据项目情况创建合作伙伴或者外包企业进行统一管理，从而可以实现企业内部与外包公司的业务流程管理，也可以实现对客户信息汇总，信息共享，数据分析等、可以大大的提高企业后期的决策方向以及策略。

另外，新开元电销crm客户管理系统，一个客户可以有多个项目，不同的项目可以走不同的业务流程，同时也可以针对每个项目进行项目报备，避免产生业务之前项目撞单，报备后的项目企业同样可以建立相应的流转机制，如长时间在一个人名下，项目始终没有进展，可流转到公海池，可由上级或者其他人来领取或者分配项目给到其他人员来进行跟进，可以把资源最大化利用起来，同时也可以让项目得到更好的完善以及跟进。

建筑行业对整个项目的费用管控也是尤为重视的，新开元电销crm客户管理系统，有专业 财务管理模块，让财务可以更有效的核算项目成本，项目收益，以及核算销售人员，技术人员，合作伙伴等所有项目的费用产品情况，从而可以降低企业不必要产生的成本，提高企业工作效率。